Estratégia de diversificação e implicações de internacionalização para o desempenho do mundo

Estratégias de diversificação e implicações de internacionalização para o desempenho do mundo
Este estudo examina possíveis explicações para o desempenho econômico corporativo de 31 empresas multinacionais francesas (EMN). Os resultados sugerem que o desempenho econômico corporativo varia dependendo dos efeitos diretos e de interação do grau de internacionalização e do tipo de estratégia de diversificação e do efeito direto da estrutura de propriedade.
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Diversificação Internacional, Diversificação Industrial e Desempenho Firme das MNC de Hong Kong.
Chun-Cheong Wan.
Embora as multinacionais (multinacionais) não sejam novas para a pesquisa comercial, as multinacionais asiáticas e seu desempenho ainda não foram amplamente estudados. Este estudo investiga a relação entre a diversificação internacional, a diversificação industrial e o desempenho firme das multinacionais de Hong Kong. Em contraste com as descobertas anteriores, os resultados mostram que as multinacionais de Hong Kong são mais internacionalmente diversificadas, mas não melhoradas do que as empresas nacionais. Além disso, entre as multinacionais de Hong Kong, a diversificação internacional tem um impacto positivo na lucratividade e no crescimento das vendas, mas não na rentabilidade. A diversificação industrial também melhora a estabilidade da lucratividade, mas reduz significativamente a lucratividade. Nem a hipotética relação invertida em forma de U entre diversificação e desempenho internacional nem o efeito de interação de estratégias de diversificação tanto internacionais como industriais sobre performance podem ser validados. As implicações são discutidas com referência ao contexto local.
REFERÊNCIAS.
Informações sobre direitos autorais.
Autores e afiliações.
Chun-Cheong Wan 1 1. Departamento de Gestão, Faculdade de Administração de Empresas A Universidade Chinesa de Hong Kong Shatin, N. T. Hong Kong.
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Diversificação corporativa, experiência TMT e desempenho.
Deeksha A. Singh Ajai S. Gaur Email autor Florian P. Schmid.
Investigamos o efeito da diversidade de produtos e da diversidade geográfica no desempenho das PME, utilizando uma integração da literatura dos níveis superiores com a literatura sobre produtos e diversificação geográfica.
Propomos uma relação U invertida entre a diversificação (geográfica) do produto (PD / GD) eo desempenho das PME. Propomos também que o efeito de PD e GD dependa um do outro e da experiência TMT.
Achamos que tanto a PD quanto a GD possuem uma relação em U invertida com o desempenho das PMEs. Além disso, PD e GD interagem positivamente para melhorar o valor de cada um em afetar o desempenho da empresa. A experiência TMT também melhora o valor de PD e GD para desempenho firme.
Notas.
Agradecimentos.
Os autores agradecem Andrew Delios, participantes do AIB 2008, os editores e dois revisores anônimos por seus comentários perspicazes.
Referências.
Informações sobre direitos autorais.
Autores e afiliações.
Deeksha A. Singh 1 Ajai S. Gaur 2 Email autor Florian P. Schmid 3 1. Departamento de Política de Negócios Universidade Nacional de Cingapura Cingapura Cingapura 2. Departamento de Gestão e Negócios Globais Rutgers University Newark, Nova Jersey EUA 3. Roland Berger Strategy Consultants Munique, Alemanha.
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Estratégia de diversificação e internacionalização: implicações para o desempenho do mundo.
J. Michael Geringer,
Escola de Administração de Empresas, Universidade do Oeste de Ontário, Londres, Ontário, Canadá Procure por mais artigos deste autor.
Paul W. Beamish,
Escola de Administração de Empresas, Universidade do Oeste de Ontário, Londres, Ontário, Canadá Procure por mais artigos deste autor.
Richard C. Dacosta.
Especialista em Desenvolvimento de Mercado, Governo do Ontário, Toronto, Ontário, Canadá Procure por mais artigos deste autor.
Primeira publicação: março de 1989 Histórico completo de publicação DOI: 10.1002 / smj.4250100202 Ver / salvar citar Citado por (CrossRef): 377 artigos Verifique se há atualizações.
Este estudo examina possíveis explicações sobre as diferenças de desempenho entre empresas multinacionais (EMN). As variáveis ​​de pesquisa, a estratégia de diversificação e o grau de internacionalização envolvem elementos básicos da estratégia das empresas: alcance e relação de produtos e ênfase relativa nas operações estrangeiras versus domésticas. A amostra incluiu as 100 maiores multinacionais dos EUA e da Europa. A estratégia de diversificação foi significativamente relacionada ao desempenho de MNE, ampliando a pesquisa seminal da Rumelt para negócios internacionais. O grau de internacionalização também foi significativamente relacionado ao desempenho de MNE.
Informações do artigo.
Formato disponível.
Direitos autorais e cópia; 1989 John Wiley & amp; Sons, Ltd.
História da publicação.
Edição on-line: 8 de novembro de 2006 Versão do registro on-line: 8 de novembro de 2006 Manuscrito Revisado: 15 de junho de 1988 Manuscrito recebido: 10 de maio de 1985.
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Citando Literatura.
Número de vezes citado: 377.
1 David Bucher, Kim Oliver Tokarski, Strategische Organization, 2018, 59 CrossRef 2 Peng-Yu Li, características da equipe de gerenciamento superior e internacionalização das empresas: o papel moderador do tamanho dos gerentes do meio, International Business Review, 2018, 27, 1, 125 CrossRef 3 Sebastian Ion Ceptureanu, Eduard Gabriel Ceptureanu, Irinel Marin, Avaliando o papel da escolha estratégica no desempenho organizacional por Jacquemin & ndash, Berry Entropy Index, Entropy, 2017, 19, 9, 448 CrossRef 4 Yannis Hatzikian, Eleftherios Bampasis, Explorando o Relacionamento de Intensidade da Inovação, Produção de Conhecimento e Produtividade nas PME gregas Antes da Erupção da Crise da Dívida, Jornal da Economia do Conhecimento, 2017, 8, 1, 294 CrossRef 5 Nidthida Lin, Hao Tan, Stephen Chen, diversidade global do portfólio offshoring e implicações de desempenho, Internacional Journal of Physical Distribution & amp; Gestão de Logística, 2017, 47, 2/3, 114 CrossRef 6 William Gonzalo Vega Salas, Ziliang Deng, Alta concentração de propriedade e exportação de empresas de mercados emergentes: evidências do Peru, Frontiers of Business Research na China, 2017, 11, 1 CrossRef 7 B. Elango, JR Wieland, Impacto dos limites multiníveis na internacionalização: uma exposição do efeito região de origem, Multinational Business Review, 2017, 25, 3, 206 CrossRef 8 Emre G & ouml; ll & uuml; Impacto da originalidade do produto e da estrutura da cadeia de suprimentos na participação de mercado na indústria farmacêutica, International Journal of Pharmaceutical and Healthcare Marketing, 2017, 11, 1, 60 CrossRef 9 Shou-Min Tsao, Hsueh-Tien Lu, Edmund C. Keung, Internacionalização e Auditor Choice, Journal of International Financial Management & amp; Contabilidade, 2017, 28, 3, 235 Wiley Online Library 10 Manish B. Ganvir, Neeraj Dwivedi, Internacionalização e desempenho de globais nascidos no mundo indígena, International Journal of Emerging Markets, 2017, 12, 1, 108 CrossRef 11 Youngok Kim, Sidney J Gray Estratégia de internacionalização e hipótese de regionalização domiciliar: o caso das empresas multinacionais australianas, Australian Journal of Management, 2017, 42, 4, 673 CrossRef 12 Quyen TK Nguyen, Multinacionalidade e Literatura de Desempenho: uma revisão crítica e agenda de pesquisa futura, International de Gestão Revisão, 2017, 57, 3, 311 CrossRef 13 L. Mac, F. Evangelista, Aprendizagem Organizacional na Ásia, 2017, 133 CrossRef 14 Yufeng Zhang, Zhibo Yang, Tao Zhang, decisões de recursos estratégicos para melhorar o desempenho dos serviços globais de engenharia, International Business Review, 2017 CrossRef 15 John Bae, Sang-Joon Kim, Hannah Oh, Domingos de sinais polissêmicos: o papel da intensidade de marketing no relacionamento b entre a alavancagem financeira e o desempenho da empresa, Review of Financial Economics, 2017, 33, 29 Wiley Online Library 16 Stephen Tallman, The Blackwell Handbook of Strategic Management, 2017, 461 CrossRef 17 Donald D. Bergh, The Blackwell Handbook of Strategic Management, 2017, 355 CrossRef 18 Shaista Nisar, Agyenim Boateng, Junjie Wu, A estratégia de modo de entrada e desempenho das PME: Evidências da Noruega, Pesquisa em Negócios Internacionais e Finanças, 2017 CrossRef 19 Zhu Gui-long, Zhang Yi, Chen Kai-hua, Yu Jiang O impacto da intensidade de R & amp; D no desempenho da empresa em um mercado emergente: Evidência das empresas de fabricação de eletrônicos da China, Asian Journal of Technology Innovation, 2017, 25, 1, 41 CrossRef 20 Peng-Yu Li, O impacto do topo equipes de gerenciamento & rsquo; conhecimento e experiência em decisões estratégicas e desempenho, Journal of Management & amp; Organização, 2017, 23, 04, 504 CrossRef.
Direitos autorais e cópia; 1999 - 2017 John Wiley & amp; Sons, Inc. Todos os direitos reservados.

Estratégia de diversificação e internacionalização: implicações para o desempenho do mundo.
J. Michael Geringer,
Escola de Administração de Empresas, Universidade do Oeste de Ontário, Londres, Ontário, Canadá Procure por mais artigos deste autor.
Paul W. Beamish,
Escola de Administração de Empresas, Universidade do Oeste de Ontário, Londres, Ontário, Canadá Procure por mais artigos deste autor.
Richard C. Dacosta.
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Primeira publicação: março de 1989 Histórico completo de publicação DOI: 10.1002 / smj.4250100202 Ver / salvar citar Citado por (CrossRef): 377 artigos Verifique se há atualizações.
Este estudo examina possíveis explicações sobre as diferenças de desempenho entre empresas multinacionais (EMN). As variáveis ​​de pesquisa, a estratégia de diversificação e o grau de internacionalização envolvem elementos básicos da estratégia das empresas: alcance e relação de produtos e ênfase relativa nas operações estrangeiras versus domésticas. A amostra incluiu as 100 maiores multinacionais dos EUA e da Europa. A estratégia de diversificação foi significativamente relacionada ao desempenho de MNE, ampliando a pesquisa seminal da Rumelt para negócios internacionais. O grau de internacionalização também foi significativamente relacionado ao desempenho de MNE.
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Direitos autorais e cópia; 1989 John Wiley & amp; Sons, Ltd.
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Edição on-line: 8 de novembro de 2006 Versão do registro on-line: 8 de novembro de 2006 Manuscrito Revisado: 15 de junho de 1988 Manuscrito recebido: 10 de maio de 1985.
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Direitos autorais e cópia; 1999 - 2017 John Wiley & amp; Sons, Inc. Todos os direitos reservados.